最近小編看到大家都在討論建設(shè)工程項目管理施工規(guī)范相關(guān)的事情，對此呢小編也是非常的感應(yīng)興趣，那么這件事究竟是怎么發(fā)生的呢？具體又是怎么回事呢？下面就是小編搜索到的關(guān)于建設(shè)工程項目管理施工規(guī)范事件的相關(guān)信息，我們一起來看一下吧！

(相關(guān)資料圖)

隨著社會越來越發(fā)達，大家都選擇在網(wǎng)絡(luò)上汲取相關(guān)知識內(nèi)容，比如建設(shè)工程項目管理施工規(guī)范，為了更好的解答大家的問題，小編也是翻閱整理了相應(yīng)內(nèi)容，下面就一起來看一下吧！

1建設(shè)工程 項目 管理 施工規(guī)范

工程項目施工進度控制是指在已經(jīng)確定的工期內(nèi)，確定組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等，下面，勤學小編給大家整理了建設(shè)工程項目管理施工規(guī)范以及相關(guān)技巧。

我國《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》已由建設(shè)部和國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局于2006年6月21日聯(lián)合發(fā)布。該《規(guī)范》是在原《規(guī)范》基礎(chǔ)上進行較大范圍修訂而形成的,它從框架構(gòu)思、內(nèi)容、觀念更新等方面開創(chuàng)了我國建設(shè)工程領(lǐng)域用管理規(guī)范形式促進項目管理向科學化、法制化、制度化和規(guī)范化方向發(fā)展的先河,對于進一步深化和推進我國管理學科的研究應(yīng)用及自主創(chuàng)新具有深遠的意義。

我國建設(shè)工程項目管理有以下五個特點:向國際慣例學習;在改革中發(fā)展;政府大力推進;教育與培訓(xùn)先導(dǎo)師;學術(shù)活動活躍。正是由于這五個特點,我國的建設(shè)工程項目管理雖然比歐美國家起步晚,但發(fā)展速度快,初步形成了一套具有中國特色,并與國際慣例接軌,適應(yīng)市場經(jīng)濟需求,操作性強,比較系統(tǒng)的工程項目管理理論和方法。

我國《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》的內(nèi)容包括十八部分,內(nèi)含67小項,有總則、術(shù)語、項目范圍管理、項目管理規(guī)劃、項目管理組織、項目經(jīng)理責任制、項目合同管理、項目采購管理、項目進度管理、項目質(zhì)量管理、項目職業(yè)健康安全管理、項目環(huán)境管理、項目成本管理、項目資源管理、項目信息管理、項目風險管理、項目溝通管理、項目收尾管理,主講人用一個實際工程作為范例,詳細講述了在工程中每一部分應(yīng)如何操作,容易出哪些問題,哪些事情容易被忽略。淺顯易懂,牢牢抓住了聽眾的心。

工程項目管理是一門科學,這門科學產(chǎn)生于20世紀60年代,是由理論上的成熟、新技術(shù)方法的開發(fā)和運用、生產(chǎn)實踐的需要而催生的。40多年來,項目管理以磅礴的氣勢發(fā)展著,至今已經(jīng)成為世界各項一次性事業(yè)的共同科學管理模式。也就是說,各項一次性事業(yè)和科學管理模式就是項目管理。之所以說它是科學的,因為它符合管理的規(guī)律,有科學的理論、科學的內(nèi)容、科學的方法和科學的手段。制定了《規(guī)范》,實際上就是制定了建設(shè)工程項目管理科學化的綱領(lǐng)和方向,按照《規(guī)范》執(zhí)行,必能促進我國工程項目管理科學化。

2建設(shè)工程項目施工安全管理

(一)加強施工企業(yè)與政府監(jiān)管控制職能。

各級企業(yè)負責人與政府應(yīng)該建立建筑施工安全監(jiān)管體系，特別是各級政府應(yīng)該將安全管理工作列于整個施工進程中的首要工作來抓，高度重視安全生產(chǎn)責任制，針對安全生產(chǎn)管理中存在的問題及時予以解決，為安全管理工作的順利開展鋪好道路：各級企業(yè)政府還應(yīng)將施工安全管理工作層層落實到各單位部門及其負責人，建立安全監(jiān)管小組，定期對項目某階段的安全管理進行匯報總結(jié)。

(二)落實建筑施工安全管理責任制。

建立和健全各項安全管理規(guī)章制度，可以使企業(yè)在施工管理和日常管理中做到有章可循、違章必究、獎懲分明。公司可以與建筑施工項目部達成管理責任，并簽訂建筑施工安全管理工作的目標和責任委托書，其中說明安全管理責任的各項容，項目部也可以再與各個施工操作班組簽訂相應(yīng)的安全管理責任說明，同時，再與實際操作的工作人員簽訂安全相關(guān)的用工合同。

(三)加強操作人員安全管理相關(guān)的教育和培訓(xùn)。

首先針對項目經(jīng)理、檢驗員、 技術(shù)員等中層管理人員，進行系統(tǒng)和全面的教育和培訓(xùn);其次，按照員工培訓(xùn)要求對剛剛進入建筑施工企業(yè)的工作人員進行與企業(yè)實際工作相關(guān)的安全教育;第三，對于特種操作人員，要額外進行與其專業(yè)相關(guān)的安全管理工作教育，把握好特殊工種的安全問題。

3工程項目施工成本控制與管理

施工項目成本是指建筑施工企業(yè)以施工項目作為成本核算對象的施工過程中，耗費資料轉(zhuǎn)移價值和必要勞動所創(chuàng)造的價值形式。在施工項目管理中，成本是目標經(jīng)濟效果的綜合反映。施工項目成本管理是管理的核心，成本管理的具體內(nèi)容是日常發(fā)生的各種費用和損失。費用多發(fā)生在各個部門、施工隊，因此，要接受項目經(jīng)理和企業(yè)有關(guān)部門的指導(dǎo)。項目的職能部門還應(yīng)對自己承擔的責任成本進行自我控制，這是最有效的控制與管理。把成本控制與管理工作做得扎實，在正常情況下，編制施工預(yù)算，作為對分部分項工程成本進行管理的依據(jù)，可根據(jù)出圖情況，編制分階段的施工預(yù)算。以分階段的施工預(yù)算，作為項目成本管理的依據(jù)。

科學決策是決定一個企業(yè)能否適應(yīng)市場、獲取市場份額的頭等大事，決策前必須深入實際調(diào)查研究，同樣的市場，同樣的環(huán)境，不同的決策，會給企業(yè)帶來不同的命運。認真進行可行性分析：決策時要集思廣益，把風險降在可控范圍之內(nèi)，分析深透，建立起誰決策誰負責的責任追究制度，對市場可能出現(xiàn)的風險及企業(yè)承擔風險的能力要有充分思想估計，確保決策不失誤。

沒有產(chǎn)值規(guī)模，就沒有效益，施工企業(yè)的產(chǎn)值規(guī)模是取得經(jīng)濟效益的前提。但有了產(chǎn)值規(guī)模，當企業(yè)的產(chǎn)值規(guī)模達不到企業(yè)經(jīng)營的最佳需求時，就沒有了效益。當企業(yè)的產(chǎn)值規(guī)模超過了經(jīng)營管理能力時，使企業(yè)長期處在貧困線以下，勢必造成企業(yè)管理粗放，成本上升，效益下降。施工項目的對外經(jīng)濟業(yè)務(wù)，在簽訂上述經(jīng)濟合同時，已明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。必須注意合同的數(shù)量、單價、金額，才能降低成本。

以上是整理的建設(shè)工程項目管理施工規(guī)范全部內(nèi)容。