提起員工如何提高執(zhí)行力（員工執(zhí)行力）大家在熟悉不過了，被越來越多的人所熟知，那你知道員工如何提高執(zhí)行力（員工執(zhí)行力）嗎？快來和小編一起去了解一下吧！

【資料圖】

關(guān)于員工如何提高執(zhí)行力這個(gè)很多人還不知道，今天小編來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

個(gè)人執(zhí)行力決定個(gè)人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。執(zhí)行力的定義很簡(jiǎn)單，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執(zhí)行力最簡(jiǎn)單也是最精辟的解釋。以下是博沃小編為您整理的員工如何提高執(zhí)行力的相關(guān)內(nèi)容。

1、提高員工的執(zhí)行力就要讓員工對(duì)工作的熱情和責(zé)任心提升，員工只有把工作看重了，投入的精力才會(huì)更多。而要達(dá)到這種效果，就需要給與員工一定的 好處 ，但是很多人卻很難把握獎(jiǎng)勵(lì)的尺碼。其實(shí)用積分的形式就可以完美解決以上的問題。

積分制用在很多地方，比如超市，理發(fā)店，銀行，酒店等等數(shù)不勝數(shù)。它的好處就是促進(jìn)顧客為了獎(jiǎng)勵(lì)折扣等再次消費(fèi)，咱們企業(yè)為何不可沿用!管理者下達(dá)各項(xiàng)任務(wù)，員工參與完成的話則可以獲取積分，積分累加到一定數(shù)值可領(lǐng)取對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，如此便可大大提高員工的執(zhí)行力了。

這種積分是長(zhǎng)久有效的，隨著員工的貢獻(xiàn)越多，積分就越多，獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)然就更豐厚，讓員工對(duì)積分產(chǎn)生依賴心理，提高員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度。所有積分應(yīng)該透明化，大家相互之間就有了比較和排名，排名靠前者獎(jiǎng)勵(lì)越多，這樣會(huì)激發(fā)大家對(duì)積分的渴望，越發(fā)努力的工作賺取積分，給公司創(chuàng)造的效益自然也就越多。

2、如何提高執(zhí)行力 個(gè)人執(zhí)行力是指每一單個(gè)的人把上級(jí)的命令和想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、速度，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來的就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。一個(gè)出色的員工從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務(wù)。

要提升執(zhí)行力，就必須學(xué)會(huì)在遇到阻礙時(shí)不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行。有些員工把簡(jiǎn)單重復(fù)上級(jí)團(tuán)組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行，好像是上級(jí)組織的文件和講話精神的忠實(shí)執(zhí)行者，其實(shí)不然。把上級(jí)精神與本部門的實(shí)際情況相結(jié)合，教條式地執(zhí)行，這不是真正在執(zhí)行上級(jí)精神，而是對(duì)上級(jí)精神的消極敷衍。

避免老套陳舊的之行方式。不少員工還是習(xí)慣于用開會(huì)、發(fā)文、寫總結(jié)的辦法抓工作，似乎工作就是開會(huì)，發(fā)文就是工作，寫總結(jié)就是工作效果，有的甚至錯(cuò)誤地認(rèn)為用會(huì)議、發(fā)文形式安排、督促工作，顯得規(guī)范、正統(tǒng)，具有權(quán)威性。在這樣的思想支配下，自覺不自覺地把開會(huì)、發(fā)文、寫總結(jié)當(dāng)成推動(dòng)工作的 萬能鑰匙 ，這導(dǎo)致個(gè)別基層團(tuán)組織工作不踏實(shí)，只會(huì)做表面文章。

3、如何提高員工執(zhí)行力 執(zhí)行過程中，員工會(huì)碰到各種各樣的問題，或者發(fā)現(xiàn)更好的解決方案。除了員工主動(dòng)反饋外，還要建立自上而下的收集渠道?？刹扇〉霓k法有：設(shè)立 問題反饋箱 與 合理化建立箱 ，對(duì)收集到的問題，提出解決辦法，及時(shí)處理;對(duì)員工提出的好的建議，積極采納。深入工作現(xiàn)場(chǎng)，通過觀察或與員工自由交流的方式發(fā)現(xiàn)問題，這種方式同時(shí)可與下屬建立特殊的個(gè)人關(guān)系。

執(zhí)行力是否到位既反映了企業(yè)的整體素質(zhì)，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達(dá)命令，更重要的是必須具備執(zhí)行力。企業(yè)要培養(yǎng)執(zhí)行力，應(yīng)把重點(diǎn)放在管理者身上。管理者的執(zhí)行力能彌補(bǔ)策略的不足，而一個(gè)再完美的策略也會(huì)死在沒有執(zhí)行力的管理者手中。在這個(gè)意義上，執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。

執(zhí)行是一門學(xué)問，是戰(zhàn)略的重要組成部分，它貫穿于組織經(jīng)營(yíng)管理的始終。選擇行業(yè)、制訂計(jì)劃、確定目標(biāo)、規(guī)劃戰(zhàn)略、實(shí)施戰(zhàn)略等都需要執(zhí)行，離開執(zhí)行，組織將寸步難行。組織經(jīng)營(yíng)的三個(gè)核心環(huán)節(jié)是：制定戰(zhàn)略、人員匹配、實(shí)施運(yùn)營(yíng)，而執(zhí)行則貫穿于這三個(gè)核心環(huán)節(jié)的始終。

4、如何提高企業(yè)執(zhí)行力 提高企業(yè)管理者執(zhí)行力，可以將企業(yè)高管從復(fù)雜的小事中解脫出來。許多組織的管理者致力于日常枝節(jié)事務(wù)，而忽視了對(duì)組織未來愿景的分析研究。樣的組織往往看上去管理得很好，但人們已經(jīng)無法企及企業(yè)的夢(mèng)想變成現(xiàn)實(shí)，企業(yè)管理者的目標(biāo)和指令也就無法成為實(shí)際，使其管理者的執(zhí)行力大打折扣。

改善企業(yè)管理者執(zhí)行能力，將促進(jìn)組織內(nèi)部的平等和團(tuán)結(jié)。執(zhí)行力能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)們能把組織成員維系在一起，組成一個(gè)大家庭或團(tuán)隊(duì)。然而，許多企業(yè)高級(jí)管理者有一個(gè)誤解，他們只是在字面上把他的組織成員隊(duì)伍稱為團(tuán)隊(duì)，而一個(gè)真正的團(tuán)隊(duì)只會(huì)在擁有執(zhí)行力的企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)展壯大。

改善企業(yè)管理者執(zhí)行力，將使領(lǐng)導(dǎo)了解下屬能力，并針對(duì)性地培養(yǎng)和訓(xùn)練下屬。作為一個(gè)高層管理者，要使自己勝任職位，必須創(chuàng)造一個(gè)由屬下和助手組成的 執(zhí)行精英組 ，這個(gè)組的成員在他們自己的知識(shí)領(lǐng)域上均強(qiáng)于其領(lǐng)導(dǎo)，那么，許許多多的具體事務(wù)便可交給他們?nèi)ズ芎媒鉀Q，而不必全部不分主次地堆在高管的辦公桌上，而高管們也就有精力去研究那些關(guān)于企業(yè)未來的戰(zhàn)略和思維了。而得到高管扶持的精英組也將在實(shí)際工作中迅速提高能力，那么其管理者的執(zhí)行力也會(huì)迅速提升。

以上是整理的員工如何提高執(zhí)行力全部?jī)?nèi)容。