哈嘍小伙伴們 ，今天給大家科普一個小知識。在日常生活中我們或多或少的都會接觸到基建工程項目管理方法方面的一些說法，有的小伙伴還不是很了解，今天就給大家詳細(xì)的介紹一下關(guān)于基建工程項目管理方法的相關(guān)內(nèi)容。

(相關(guān)資料圖)

提起基建工程項目管理方法大家在熟悉不過了，被越來越多的人所熟知，那你知道基建工程項目管理方法嗎？快和小編一起去了解一下吧！

想知道基建工程項目管理方法?良好的施工項目管理流程是運用現(xiàn)代化的管理 ,把項目所需的各種物質(zhì)和信息進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合 ,從而保證項目的順利實施和項目目標(biāo)的實現(xiàn)。 現(xiàn)在，小編給大家整理相關(guān)方法，希望對您有幫助。

基建工程項目流程管

一、嚴(yán)格按基本建設(shè)的程序報批，完善項目建設(shè)手續(xù)

立項前應(yīng)組織人員，并委托咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行市場調(diào)研、劃策;對項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模、功能進(jìn)行科學(xué)定位決策;建立健全組織，制定制度及工作流程。在工程建設(shè)過程中委派中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行跟蹤審計;按照國家規(guī)定進(jìn)行工程項目和材料設(shè)備的招標(biāo)，并按招標(biāo)文件和合同約定支付工程款。嚴(yán)格按基本建設(shè)的程序進(jìn)行報批，完善項目建設(shè)手續(xù)。

二、建立健全組織機(jī)構(gòu)和制度，確保項目建設(shè)規(guī)范和陽光操作

在項目決策的同時，提出了“建好一幢樓，培養(yǎng)一批人，不倒一個人”的總體要求，從組織上、制度上著手，防患未然。針對基建項目建設(shè)實際，專門制定了若干制度，從項目決策、招標(biāo)組織、材料設(shè)備的招標(biāo)、現(xiàn)場管理、工程款的支付、工程變更的審批等各方面制定詳細(xì)、切實可行的制度及操作流程，使工程建設(shè)的每一步都在陽光下規(guī)范進(jìn)行。項目重大事項由基建項目指揮部研究決定，對建設(shè)過程中需要解決的問題及時研究決策。指揮部下設(shè)招標(biāo)機(jī)構(gòu)、現(xiàn)場機(jī)構(gòu)、監(jiān)管機(jī)構(gòu)。招標(biāo)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)工程和材料招標(biāo);現(xiàn)場機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)項目的建設(shè)及推進(jìn)，下設(shè)質(zhì)量組、安全組、材料組，分別負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全及材料供應(yīng)等監(jiān)管和組織;監(jiān)管機(jī)構(gòu)對項目招標(biāo)和資金使用等進(jìn)行監(jiān)管。基本形成了決策、執(zhí)行、監(jiān)管各司其職、協(xié)調(diào)一致、運作有序、相互制衡的工作機(jī)制，確保項目建設(shè)規(guī)范和陽光操作。

三、依法依規(guī)公開招標(biāo)，擇優(yōu)選擇施工隊伍

確保項目在陽光下操作，首先在陽光下選擇承包商，制定了項目招標(biāo)管理制度，明確項目的所有承包商必須依法招標(biāo)確定，招標(biāo)工作委托具有相應(yīng)資質(zhì)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行，并受項目監(jiān)管機(jī)構(gòu)監(jiān)督。嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行。首先辦理項目的報建手續(xù)，確定招標(biāo)項目內(nèi)容、范圍、規(guī)模;其次發(fā)布公開招標(biāo)公告;再次對各單位進(jìn)行資格預(yù)審，這也是招標(biāo)工作的重點，事先制定了預(yù)審辦法，對報送各單位進(jìn)行打分、評審，擇優(yōu)確定入圍單位;編制詳細(xì)針對項目特點的招標(biāo)文件，招標(biāo)前工作充分，詳細(xì)，確保招標(biāo)工作平穩(wěn)執(zhí)行。通過各項工程招標(biāo)工作推進(jìn)，可合理節(jié)省工程投資。

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(1)、強(qiáng)化施工技術(shù),提高質(zhì)量控制水平

為了提高施工質(zhì)量,應(yīng)高度重視新方案、新技術(shù)的先進(jìn)性和效益性。在施工的過程中,根據(jù)實際情況建立適用技術(shù)要求的操作規(guī)程和工藝流程,實行較為嚴(yán)格的考核方案,不斷完善和強(qiáng)化施工技術(shù)和工藝操作水平,以確保工程施工質(zhì)量。建立全面的質(zhì)量責(zé)任制度和完善的質(zhì)量保證體系,各個分項工程均實行到位管理,施工隊伍應(yīng)根據(jù)實際情況和工程性質(zhì),確定質(zhì)量目標(biāo)計劃和攻關(guān)措施。在實施質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)措施時應(yīng)加大質(zhì)量檢查力度,定量分析其結(jié)果,分析總結(jié)經(jīng)驗得出結(jié)論。

(2)、加強(qiáng)高?；ü芾聿块T自身建設(shè)

1、加強(qiáng)隊伍建設(shè)。面對新形勢，要想做好高?；ü芾砉ぷ?，必須要有一支創(chuàng)新能力強(qiáng)、專業(yè)水平高、整體素質(zhì)過硬的管理隊伍作支持。首先應(yīng)吸納專業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)的人員充實基建隊伍，其次要加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)交流，形成良好學(xué)習(xí)風(fēng)氣，廣泛開展“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，爭當(dāng)先進(jìn)個人”活動，增強(qiáng)管理隊伍的榮譽感、責(zé)任心。

2、加強(qiáng)部門制度建設(shè)。制度是落實責(zé)任制、促進(jìn)基建工作順利開展的重要保證。要結(jié)合高校基建工作特點，制定和完善工程立項、設(shè)計、發(fā)包、采購、施工、監(jiān)理、驗收、結(jié)算等方面的制度，形成完整的工程建設(shè)管理體系，特別是要進(jìn)一步完善工程建設(shè)招投標(biāo)制度，規(guī)范工程項目發(fā)包工作，要嚴(yán)格按制度辦事，從制度上堵住可能產(chǎn)生問題的“漏洞”和“空白”。

3、規(guī)范部門管理。嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序和規(guī)律辦事，明確職責(zé)分工，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，確保工程質(zhì)量，進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)濟(jì)簽證、設(shè)計變更的管理。

(3)、加強(qiáng)安全教育,文明施工

切實做好安全施工工作。緊抓安全不放松,貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主”的八字方針。加強(qiáng)對施工人員的安全教育,定期組織安全教育知識培訓(xùn),施工人員必須是先教育后上崗。主要包括防火用電、安全設(shè)施配備,手腳架的搭設(shè)及安全防護(hù)網(wǎng)設(shè)置等有關(guān)的安全問題,施工企業(yè)應(yīng)針對施工人員設(shè)立安全小組,制定有效的安全措施,本著對所有施工人員的健康安全的態(tài)度進(jìn)行安全管理工作,安全警鐘長鳴,時刻關(guān)注安全,以防患未然。

文明施工是建設(shè)單位基礎(chǔ)管理工作。文明施工是施工過程中不可或缺的一項即基本又重要的環(huán)節(jié)。高校在施工現(xiàn)場都要嚴(yán)格遵守相關(guān)法律、法規(guī),積極開展組織文明工地活動,不僅有效保證工程質(zhì)量,而且減少了環(huán)境破壞和污染。

加強(qiáng)高?；椖抗芾淼拇胧?/p>

(1)建立科學(xué)的基建項目管理模式。

筆者通過對國際工程管理模式的總結(jié)分析，認(rèn)為在高?；椖抗芾碇?，首先應(yīng)該建立科學(xué)的管理模式。在項目前去的可行性研究、機(jī)會研究上，應(yīng)該由紀(jì)檢部門委托專業(yè)的工程咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行，評估完成之后方可開始設(shè)計，并選擇施工單位。然后由專業(yè)的工程機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理，充分發(fā)揮專業(yè)人員的經(jīng)驗技術(shù)，以保證工程項目的質(zhì)量。

(2)加強(qiáng)高?；ǔ绦蚬芾?。

①對項目的提出、可行性研究、編制計劃及批準(zhǔn)立項等階段進(jìn)行控制。第一，全面調(diào)查研究，對項目的技術(shù)適宜性、實用性與先進(jìn)性進(jìn)行論證，并對項目經(jīng)濟(jì)的合理性和建成的使用效率及效益進(jìn)行預(yù)測，做好項目的可行性研究。第二，投資估算是項目投資立項的基礎(chǔ)，也是工程設(shè)計及預(yù)算的根本依據(jù)，因此，要科學(xué)謹(jǐn)慎的進(jìn)行項目的投資決策、方案設(shè)計、經(jīng)濟(jì)效果等投資分析。第三，做好基建項目的經(jīng)濟(jì)評價。對于建設(shè)方案的各種經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、效益等數(shù)據(jù)資料進(jìn)行分析、計算、評價預(yù)測。

②對基建項目設(shè)計階段進(jìn)行控制。在基建項目建設(shè)中，設(shè)計是基礎(chǔ)，更是其中的靈魂。筆者認(rèn)為設(shè)計階段的主要控制內(nèi)容有：第一，對建筑經(jīng)濟(jì)、技術(shù)結(jié)構(gòu)及設(shè)計功能等方面進(jìn)行綜合考慮，從而選擇優(yōu)秀的、理想的設(shè)計方案。第二，對設(shè)計圖紙的監(jiān)督檢查要足夠重視。主要包括工程的構(gòu)造狀況、結(jié)構(gòu)系統(tǒng)、管道線路、設(shè)備造型、環(huán)保、防災(zāi)害等多方面內(nèi)容。確保工程的設(shè)計圖紙全面、系統(tǒng)、準(zhǔn)確的與各方業(yè)主要求相一致，如果是重大設(shè)計，應(yīng)該請設(shè)計專家進(jìn)行咨詢和評議。第三，積極提倡限額設(shè)計，實現(xiàn)設(shè)計中的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)有機(jī)結(jié)合。

以上是整理的基建工程項目管理方法全部內(nèi)容。