哈嘍小伙伴們 ，今天給大家科普一個(gè)小知識(shí)。在日常生活中我們或多或少的都會(huì)接觸到基建工程項(xiàng)目管理方法方面的一些說(shuō)法，有的小伙伴還不是很了解，今天就給大家詳細(xì)的介紹一下關(guān)于基建工程項(xiàng)目管理方法的相關(guān)內(nèi)容。

(相關(guān)資料圖)

提起基建工程項(xiàng)目管理方法大家在熟悉不過(guò)了，被越來(lái)越多的人所熟知，那你知道基建工程項(xiàng)目管理方法嗎？快和小編一起去了解一下吧！

想知道基建工程項(xiàng)目管理方法?良好的施工項(xiàng)目管理流程是運(yùn)用現(xiàn)代化的管理 ,把項(xiàng)目所需的各種物質(zhì)和信息進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合 ,從而保證項(xiàng)目的順利實(shí)施和項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 現(xiàn)在，小編給大家整理相關(guān)方法，希望對(duì)您有幫助。

基建工程項(xiàng)目流程管

一、嚴(yán)格按基本建設(shè)的程序報(bào)批，完善項(xiàng)目建設(shè)手續(xù)

立項(xiàng)前應(yīng)組織人員，并委托咨詢(xún)機(jī)構(gòu)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、劃策;對(duì)項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模、功能進(jìn)行科學(xué)定位決策;建立健全組織，制定制度及工作流程。在工程建設(shè)過(guò)程中委派中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行跟蹤審計(jì);按照國(guó)家規(guī)定進(jìn)行工程項(xiàng)目和材料設(shè)備的招標(biāo)，并按招標(biāo)文件和合同約定支付工程款。嚴(yán)格按基本建設(shè)的程序進(jìn)行報(bào)批，完善項(xiàng)目建設(shè)手續(xù)。

二、建立健全組織機(jī)構(gòu)和制度，確保項(xiàng)目建設(shè)規(guī)范和陽(yáng)光操作

在項(xiàng)目決策的同時(shí)，提出了“建好一幢樓，培養(yǎng)一批人，不倒一個(gè)人”的總體要求，從組織上、制度上著手，防患未然。針對(duì)基建項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際，專(zhuān)門(mén)制定了若干制度，從項(xiàng)目決策、招標(biāo)組織、材料設(shè)備的招標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)管理、工程款的支付、工程變更的審批等各方面制定詳細(xì)、切實(shí)可行的制度及操作流程，使工程建設(shè)的每一步都在陽(yáng)光下規(guī)范進(jìn)行。項(xiàng)目重大事項(xiàng)由基建項(xiàng)目指揮部研究決定，對(duì)建設(shè)過(guò)程中需要解決的問(wèn)題及時(shí)研究決策。指揮部下設(shè)招標(biāo)機(jī)構(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)、監(jiān)管機(jī)構(gòu)。招標(biāo)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)工程和材料招標(biāo);現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的建設(shè)及推進(jìn)，下設(shè)質(zhì)量組、安全組、材料組，分別負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全及材料供應(yīng)等監(jiān)管和組織;監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目招標(biāo)和資金使用等進(jìn)行監(jiān)管。基本形成了決策、執(zhí)行、監(jiān)管各司其職、協(xié)調(diào)一致、運(yùn)作有序、相互制衡的工作機(jī)制，確保項(xiàng)目建設(shè)規(guī)范和陽(yáng)光操作。

三、依法依規(guī)公開(kāi)招標(biāo)，擇優(yōu)選擇施工隊(duì)伍

確保項(xiàng)目在陽(yáng)光下操作，首先在陽(yáng)光下選擇承包商，制定了項(xiàng)目招標(biāo)管理制度，明確項(xiàng)目的所有承包商必須依法招標(biāo)確定，招標(biāo)工作委托具有相應(yīng)資質(zhì)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行，并受項(xiàng)目監(jiān)管機(jī)構(gòu)監(jiān)督。嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行。首先辦理項(xiàng)目的報(bào)建手續(xù)，確定招標(biāo)項(xiàng)目?jī)?nèi)容、范圍、規(guī)模;其次發(fā)布公開(kāi)招標(biāo)公告;再次對(duì)各單位進(jìn)行資格預(yù)審，這也是招標(biāo)工作的重點(diǎn)，事先制定了預(yù)審辦法，對(duì)報(bào)送各單位進(jìn)行打分、評(píng)審，擇優(yōu)確定入圍單位;編制詳細(xì)針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)的招標(biāo)文件，招標(biāo)前工作充分，詳細(xì)，確保招標(biāo)工作平穩(wěn)執(zhí)行。通過(guò)各項(xiàng)工程招標(biāo)工作推進(jìn)，可合理節(jié)省工程投資。

提高高?；ü芾淼挠行Т胧?/p>

(1)、強(qiáng)化施工技術(shù),提高質(zhì)量控制水平

為了提高施工質(zhì)量,應(yīng)高度重視新方案、新技術(shù)的先進(jìn)性和效益性。在施工的過(guò)程中,根據(jù)實(shí)際情況建立適用技術(shù)要求的操作規(guī)程和工藝流程,實(shí)行較為嚴(yán)格的考核方案,不斷完善和強(qiáng)化施工技術(shù)和工藝操作水平,以確保工程施工質(zhì)量。建立全面的質(zhì)量責(zé)任制度和完善的質(zhì)量保證體系,各個(gè)分項(xiàng)工程均實(shí)行到位管理,施工隊(duì)伍應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況和工程性質(zhì),確定質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃和攻關(guān)措施。在實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)措施時(shí)應(yīng)加大質(zhì)量檢查力度,定量分析其結(jié)果,分析總結(jié)經(jīng)驗(yàn)得出結(jié)論。

(2)、加強(qiáng)高?；ü芾聿块T(mén)自身建設(shè)

1、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。面對(duì)新形勢(shì)，要想做好高校基建管理工作，必須要有一支創(chuàng)新能力強(qiáng)、專(zhuān)業(yè)水平高、整體素質(zhì)過(guò)硬的管理隊(duì)伍作支持。首先應(yīng)吸納專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)的人員充實(shí)基建隊(duì)伍，其次要加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)交流，形成良好學(xué)習(xí)風(fēng)氣，廣泛開(kāi)展“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)個(gè)人”活動(dòng)，增強(qiáng)管理隊(duì)伍的榮譽(yù)感、責(zé)任心。

2、加強(qiáng)部門(mén)制度建設(shè)。制度是落實(shí)責(zé)任制、促進(jìn)基建工作順利開(kāi)展的重要保證。要結(jié)合高?；üぷ魈攸c(diǎn)，制定和完善工程立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、發(fā)包、采購(gòu)、施工、監(jiān)理、驗(yàn)收、結(jié)算等方面的制度，形成完整的工程建設(shè)管理體系，特別是要進(jìn)一步完善工程建設(shè)招投標(biāo)制度，規(guī)范工程項(xiàng)目發(fā)包工作，要嚴(yán)格按制度辦事，從制度上堵住可能產(chǎn)生問(wèn)題的“漏洞”和“空白”。

3、規(guī)范部門(mén)管理。嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序和規(guī)律辦事，明確職責(zé)分工，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，確保工程質(zhì)量，進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)濟(jì)簽證、設(shè)計(jì)變更的管理。

(3)、加強(qiáng)安全教育,文明施工

切實(shí)做好安全施工工作。緊抓安全不放松,貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主”的八字方針。加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育,定期組織安全教育知識(shí)培訓(xùn),施工人員必須是先教育后上崗。主要包括防火用電、安全設(shè)施配備,手腳架的搭設(shè)及安全防護(hù)網(wǎng)設(shè)置等有關(guān)的安全問(wèn)題,施工企業(yè)應(yīng)針對(duì)施工人員設(shè)立安全小組,制定有效的安全措施,本著對(duì)所有施工人員的健康安全的態(tài)度進(jìn)行安全管理工作,安全警鐘長(zhǎng)鳴,時(shí)刻關(guān)注安全,以防患未然。

文明施工是建設(shè)單位基礎(chǔ)管理工作。文明施工是施工過(guò)程中不可或缺的一項(xiàng)即基本又重要的環(huán)節(jié)。高校在施工現(xiàn)場(chǎng)都要嚴(yán)格遵守相關(guān)法律、法規(guī),積極開(kāi)展組織文明工地活動(dòng),不僅有效保證工程質(zhì)量,而且減少了環(huán)境破壞和污染。

加強(qiáng)高?；?xiàng)目管理的措施

(1)建立科學(xué)的基建項(xiàng)目管理模式。

筆者通過(guò)對(duì)國(guó)際工程管理模式的總結(jié)分析，認(rèn)為在高?；?xiàng)目管理中，首先應(yīng)該建立科學(xué)的管理模式。在項(xiàng)目前去的可行性研究、機(jī)會(huì)研究上，應(yīng)該由紀(jì)檢部門(mén)委托專(zhuān)業(yè)的工程咨詢(xún)機(jī)構(gòu)進(jìn)行，評(píng)估完成之后方可開(kāi)始設(shè)計(jì)，并選擇施工單位。然后由專(zhuān)業(yè)的工程機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)人員的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)，以保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

(2)加強(qiáng)高?；ǔ绦蚬芾?。

①對(duì)項(xiàng)目的提出、可行性研究、編制計(jì)劃及批準(zhǔn)立項(xiàng)等階段進(jìn)行控制。第一，全面調(diào)查研究，對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)適宜性、實(shí)用性與先進(jìn)性進(jìn)行論證，并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)的合理性和建成的使用效率及效益進(jìn)行預(yù)測(cè)，做好項(xiàng)目的可行性研究。第二，投資估算是項(xiàng)目投資立項(xiàng)的基礎(chǔ)，也是工程設(shè)計(jì)及預(yù)算的根本依據(jù)，因此，要科學(xué)謹(jǐn)慎的進(jìn)行項(xiàng)目的投資決策、方案設(shè)計(jì)、經(jīng)濟(jì)效果等投資分析。第三，做好基建項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。對(duì)于建設(shè)方案的各種經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、效益等數(shù)據(jù)資料進(jìn)行分析、計(jì)算、評(píng)價(jià)預(yù)測(cè)。

②對(duì)基建項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段進(jìn)行控制。在基建項(xiàng)目建設(shè)中，設(shè)計(jì)是基礎(chǔ)，更是其中的靈魂。筆者認(rèn)為設(shè)計(jì)階段的主要控制內(nèi)容有：第一，對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)、技術(shù)結(jié)構(gòu)及設(shè)計(jì)功能等方面進(jìn)行綜合考慮，從而選擇優(yōu)秀的、理想的設(shè)計(jì)方案。第二，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的監(jiān)督檢查要足夠重視。主要包括工程的構(gòu)造狀況、結(jié)構(gòu)系統(tǒng)、管道線路、設(shè)備造型、環(huán)保、防災(zāi)害等多方面內(nèi)容。確保工程的設(shè)計(jì)圖紙全面、系統(tǒng)、準(zhǔn)確的與各方業(yè)主要求相一致，如果是重大設(shè)計(jì)，應(yīng)該請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)專(zhuān)家進(jìn)行咨詢(xún)和評(píng)議。第三，積極提倡限額設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)有機(jī)結(jié)合。

以上是整理的基建工程項(xiàng)目管理方法全部?jī)?nèi)容。