今天更新的是《建設(shè)工程造價管理基礎(chǔ)知識》第六章工程施工招投標(biāo)階段造價管理相關(guān)知識點，抓緊時間看起來吧!

費用索賠的計算

1.索賠費用的組成

索賠費用的要素與工程造價的構(gòu)成基本類似，一般可歸結(jié)為人工費、材料費、施工機具使用費、現(xiàn)場管理費、總部(企業(yè)) 管理費、保險費、保函手續(xù)費、利息、利潤、分包費用等。

2. 費用索賠的計算方法：實際費用法。

針對市場價格波動引起的費用索賠：

(1)價格指數(shù)法

(2)造價信息法

工期索賠的計算

工期索賠，一般是指承包人依據(jù)合同對由于因非自身原因?qū)е碌墓て谘诱`向發(fā)包人提出的工期順延要求。

1. 工期索賠中應(yīng)當(dāng)注意的問題

(1)劃清施工進(jìn)度拖延的責(zé)任。

承包人的原因造成施工進(jìn)度滯后，屬于不可原諒的延期;

只有承包人不應(yīng)承擔(dān)任何責(zé)任的延誤，才是可原諒的延期。

(2)被延誤的工作應(yīng)是處于施工進(jìn)度計劃關(guān)鍵線路上的施工內(nèi)容。(非關(guān)鍵工作延誤超過了總時差)

2. 工期索賠的具體依據(jù)

承包人向發(fā)包人提出工期索賠的具體依據(jù)主要包括：

(1) 合同約定或雙方認(rèn)可的施工總進(jìn)度規(guī)劃;

(2) 合同雙方認(rèn)可的詳細(xì)進(jìn)度計劃;

(3) 合同雙方認(rèn)可的對工期的修改文件;

(4) 施工日志、氣象資料;

(5) 業(yè)主或工程師的變更指令;

(6) 影響工期的干擾事件;

(7) 受干擾后的實際工程進(jìn)度等。

3. 工期索賠的計算方法

(1) 直接法。

如果某干擾事件直接發(fā)生在關(guān)鍵線路上，造成總工期的延誤，可以直接將該干擾事件的實際干擾時間(延誤時間) 作為工期索賠值。

(2) 比例計算法。

如果某干擾事件僅僅影響某單項工程、單位工程或分部分項工程的工期，要分析其對總工期的影響，可以采用比例計算法。

(3) 網(wǎng)絡(luò)圖分析法。

延誤的工作為關(guān)鍵工作，則延誤的時間為索賠的工期;

延誤的工作為非關(guān)鍵工作，當(dāng)該工作由于延誤超過時差而成為關(guān)鍵工作時，可以索賠延誤時間與時差的差值;

若該工作延誤后仍為非關(guān)鍵工作，則不存在工期索賠問題。

4. 共同延誤的處理

1)確定“初始延誤”者，它應(yīng)對工程拖期負(fù)責(zé)。在初始延誤發(fā)生期間，其他并發(fā)的延誤者不承擔(dān)責(zé)任。

2)如果初始延誤者是發(fā)包人原因，則在發(fā)包人原因造成延誤期內(nèi)，承包人可得到工期延長和經(jīng)濟補償。

3)如果初始延誤者是客觀原因，則客觀因素發(fā)生影響的延誤期內(nèi)，承包人可得到工期延長，但很難得到經(jīng)濟補償。

4)如果初始延誤者是承包人原因，則在承包人原因造成延誤期內(nèi)，承包人既得不到工期延長也得不到經(jīng)濟補償。

《建設(shè)工程造價管理基礎(chǔ)知識》第六章工程施工招投標(biāo)階段造價管理相關(guān)知識點，抓緊時間看起來吧!

施工管理費又稱“建筑安裝工程間接費”。是工程造價的一個組成部分。它是指不直接耗用于工程實體而為組織施工和進(jìn)行經(jīng)營管理所發(fā)生的費用，包括行政管理人員的工資、施工福利費、辦公費、差旅交通費、勞動保護(hù)費、文體宣傳費、房屋設(shè)備的折舊和修理費、低值易耗品攤銷、檢驗試車費等。它不直接構(gòu)成建筑安裝工程成本，但應(yīng)由基本建設(shè)投資解決。當(dāng)它按預(yù)算價格核算時，構(gòu)成工程的預(yù)算造價，按工程結(jié)算價值核算時，構(gòu)成工程的實際造價。

施工管理費=其他直接費+現(xiàn)場經(jīng)費+間接費

施工管理費是指不屬于任何分部工程之內(nèi)的費用，而是發(fā)生于全部工程的組織和施工管理的費用。其包括工作人員工資，生產(chǎn)工人輔助工資、工資附加費、辦公費、差旅交通費、固定資產(chǎn)使用費、工具用具費、工作人員勞動保護(hù)費、勞動保險金費、檢驗試驗費、職工教育費。收費基礎(chǔ)分為兩種，一種是以直接費為基礎(chǔ);一種是以人工費為基礎(chǔ)。