1、監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進行建設工程設計監(jiān)理時，應()。

A.確定設計委托方式及設計合同形式

B.編制指導性施工總進度計劃并控制其實施

C.落實項目監(jiān)理機構中專門負責設計進度控制的人員

D.建立健全設計技術經濟定額及設計工作責任制

答案：C

解析：監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進行工程設計監(jiān)理時，應落實項目監(jiān)理班子中專門負責設計進度控制的人員，按合同要求對設計工作進度進行嚴格監(jiān)控。

2、某工程網絡計劃中，已知工作 M 的持續(xù)時間為 6 天，總時差和自由時差分別為 3 天和 1 天;檢查中發(fā)現該工作實際持續(xù)時間為 9 天，則其對工程的影響是()。

A.既不影響總工期，也不影響其緊后工作的正常進行

B.不影響總工期，但使其緊后工作的較早開始時間推遲 2 天

C.使其緊后工作的較遲開始時間推遲 3 天，并使總工期延長 1 天

D.使其緊后工作的較早開始時間推遲 1 天，并使總工期延長 3 天

答案：B

解析：由題可知，工作 M 實際拖后 3 天(9-6=3)，該工作實際拖后天數大于自由時差，會導致緊后工作較早開始時間拖延 2 天(3-1=2)，該工作實際拖后天數等于總時差，不會對工期造成影響，綜上選項 B 正確。

3、影響建設工程設計進度的業(yè)主因素是()。

A.施工條件的影響

B.各種風險因素的影響

C.建設意圖及要求改變的影響

D.承包單位自身管理水平的影響

答案：C

解析：影響建設工程設計進度的因素包括：建設意圖及要求改變的影響;設計審批時間的影響;設計各專業(yè)之間協調配合的影響;工程變更的影響;材料代用、設備選用失誤的影響。

4、施工總進度計劃的編制過程中，確定各單位工程的施工期限的下一步是()。

A.計算工程量

B.編制初步施工總進度計劃

C.確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關系

D.編制正式施工總進度計劃

答案：C

解析：施工總進度計劃的編制步驟和方法如下：計算工程量→確定各單位工程的施工期限→確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關系→編制初步施工總進度計劃→編制正式施工總進度計劃。

5、某項工作的工程量為 400m³，時間定額為 0.8 工日/m³。如果每天安排 2 個工作班次、每班 10 人去完成該工作，則其持續(xù)時間為()天。

A.16

B.20

C.25

D.40

答案：A

解析：該項工作總時間=400*0.8=320 工日，持續(xù)時間=320/(2*10)=16 天。

6、施工進度計劃經()審核簽認，并報建設單位批準方可實施。

A.業(yè)主現場代表

B.總監(jiān)理工程師

C.專業(yè)監(jiān)理工程師

D.項目經理

答案：B

解析：在工程項目開工前，項目監(jiān)理機構應審查施工單位報審的施工總進度計劃和階段性施工進度計劃，提出審查意見，并應由總監(jiān)理工程師審核后報建設單位。

7、建設工程施工階段，為加快施工進度可采取的組織措施是()。

A.采用更先進的施工機械

B.改進施工工藝

C.增加每天的施工時間

D.改善勞動條件

答案：C

解析：組織措施：(1)增加工作面，組織更多的施工隊伍;(2)增加每天的施工時間(如采用三班制等);(3)增加勞動力和施工機械的數量。

8、項目監(jiān)理機構批準工程延期的基本原則是()。

A.延期事件是由承包單位自身以外的原因造成

B.延期事件發(fā)生在非關鍵線路上，且延長的時間未超過總時差

C.工作延長的時間超過其相應總時差，且由承包單位自身原因引起

D.項目監(jiān)理機構對施工現場進行了詳細考察和分析

答案：A

解析：工程延期必須符合合同條件，這是監(jiān)理工程師審批工程延期的一條根本原則。(導致工期拖延的原因確實屬于承包單位自身以外的)。

9、關于工程延期審批的說法，錯誤的是()。

A.承包單位原因導致的工期拖延不予批準

B.批準的工程延期必須符合實際情況

C.延期事件的工程部位，只有處在施工進度計劃的關鍵線路上，才能批準工程延期

D.監(jiān)理工程師應以承包單位提交的、經自己審核后的施工進度計劃(不斷調整后)為依據來決定是否批準工程延期

答案：C

解析：延期時間的工程部位可以是非關鍵線路上，只要該工程的延期的時間超過其總時差即可，所以選項 C 錯誤。

10、在建設工程實施階段，監(jiān)理工程師控制物資供應進度的工作內容有()。

A.編制、審核和控制物資供應計劃

B.物資供應計劃的檢查

C.物資需求計劃的編制

D.物資供應計劃的調整

答案：A

解析：監(jiān)理工程師控制物資供應進度的工作內容：1.協助業(yè)主進行物資供應的決策 2.組織物資供應招標工作 3.編制、審核和控制物資供應計劃