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一、關(guān)鍵線路、關(guān)鍵線路和時(shí)差

關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差較小的工作。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為零的工作就是關(guān)鍵工作。在雙代號和單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵路線是總的工作持續(xù)時(shí)間較長的線路。一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可能有一條或幾條關(guān)鍵路線，在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過程中，關(guān)鍵路線有可能轉(zhuǎn)移。

當(dāng)計(jì)算工期不能滿足計(jì)劃工期時(shí)，可設(shè)法通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，以滿足計(jì)劃工期要求。在選擇縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)，宜考慮下述因素：

(1)縮短持續(xù)時(shí)間而不影響質(zhì)量和安全的工作;

(2)有充足備用資源的工作;

(3)縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用相對較少的工作等。

總時(shí)差指的是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時(shí)間。自由時(shí)差指的是在不影響其緊后工作較早開始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時(shí)間。

二、施工質(zhì)量增加體系的內(nèi)容

(1)項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo)(2)項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃(3)思想增加體系(4)組織增加體系(5)工作增加體系

三、 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型

(1)業(yè)主方的項(xiàng)目管理。是管理的核心。(2)設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理。(3)施工方的項(xiàng)目管理。(4)供貨方的項(xiàng)目管理。(5)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理等。

四、業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

(1)業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動用的時(shí)間目標(biāo)。招投標(biāo)工作分散，不列為單獨(dú)階段。

(2)建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段、使用階段。項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。

(3)進(jìn)行的工作包括：安全管理、合同管理、信息管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、組織和協(xié)調(diào)。3管3空1協(xié)調(diào)。