財務分析是根據(jù)企業(yè)財務報表等資料，運用特定方法，對企業(yè)財務狀況及經(jīng)營成果進行分析和評價。通過財務分析可以了解企業(yè)各項經(jīng)營指標的完成情況和同比增減情況，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理工作中存在的問題，為企業(yè)經(jīng)營管理提供決策依據(jù)。財務分析可按以下步驟編制：

第一步：前期基礎工作。

搜集、整理與分析相關的經(jīng)營管理信息，包括營銷措施、重要的會議內(nèi)容等，統(tǒng)計、記錄相關分析數(shù)據(jù)。

第二步：編制財務分析附表

1、每月月中填寫、修改財務分析附表中的同期、上期相應財務數(shù)據(jù)。

2、次月3日前，相關財務數(shù)據(jù)、會計報表等審核確認后，進入GS系統(tǒng)生成財務分析附表，操作如下：

生成報表操作流程：進入GS系統(tǒng)→財務會計→報表→報表操作→打開報表→計算本表→保存報表→導出報表(具體操作流程參照總賬報表崗位工作流程)。

第三步：財務分析正文的編寫

(一)概括總論：此部分為分析正文概論，目的是給閱讀者提供一個總括的了解。對財務分析期間取得的營銷成效予以扼要概述，重點說明本期經(jīng)營成果的增減變動情況。

(二)相關財務指標分析：

1、財務主要經(jīng)濟指標完成情況：

2、考核指標完成情況

從有效銷售額、毛利率、經(jīng)營考核利潤、費用預算執(zhí)行情況四個方面，根據(jù)經(jīng)營責任目標完成情況表和費用預算執(zhí)行情況表中的數(shù)據(jù)分別簡述四項指標累計實際完成與下達全年計劃相比的完成情況。

3、銷售分析

4、毛利率(不含稅)分析

5、費用開支分析

6、利潤情況分析

7、資產(chǎn)負債狀況分析

(1)資產(chǎn)狀況分析

(2)負債狀況分析

(三)工作建議

通過各項指標說明分析，結(jié)合單位實際經(jīng)營情況和完善管理的需要，有針對性的提出切實可行、行之有效的工作建議或改進措施，使財務分析能夠讓領導及時了解企業(yè)現(xiàn)狀，從而推動企業(yè)管理水平的不斷提高。

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